Cita da Fondazione Olitec su 24 Luglio 2026, 7:58 am

Il viaggio in Molise, l’incontro con i giovani e una nuova visione per le aree interne

Di Marco Migliorini

Ci sono viaggi che si misurano attraverso i chilometri percorsi e altri che acquistano significato per le persone incontrate e per le idee che riescono a mettere in movimento. Il viaggio a Trivento, nel cuore del Molise, appartiene senza dubbio a questa seconda categoria. Non è stato soltanto un appuntamento istituzionale né una semplice occasione per presentare ai giovani le attività della Fondazione Olivetti Tecnologia e Ricerca. È stato soprattutto l’inizio di una riflessione condivisa su ciò che un territorio interno può diventare quando incontra una visione, una comunità disponibile a mettersi in gioco e un’amministrazione capace di guardare oltre l’orizzonte dell’ordinaria gestione.

L’incontro con gli studenti e con i giovani del territorio ha rappresentato il momento più autentico della visita. Parlare loro delle opportunità di arruolamento nei percorsi della Fondazione ha significato presentare una possibilità concreta di formazione, crescita e inserimento professionale. Non una promessa generica, ma l’idea di un cammino esigente, fondato sul merito, sulla disciplina, sulla responsabilità e sull’acquisizione di competenze tecnologiche avanzate.

Negli occhi e nelle domande dei ragazzi si è percepito qualcosa che troppo spesso viene sottovalutato: i giovani delle aree interne non sono privi di ambizioni. Al contrario, possiedono capacità, intelligenza e desiderio di costruire il proprio futuro, ma frequentemente non trovano vicino a casa gli strumenti necessari per trasformare queste energie in un progetto di vita. Il problema non è la mancanza di talento. Il problema è la distanza tra il talento e le opportunità.

Da questa consapevolezza nasce il significato più profondo della presenza della Fondazione a Trivento. Arruolare giovani non vuol dire soltanto selezionare persone da inserire in un percorso formativo. Significa riconoscere il loro potenziale, accompagnarli in una preparazione rigorosa e offrire loro una prospettiva nella quale lo studio sia collegato a competenze reali, a responsabilità professionali e a possibilità concrete di lavoro.

L’entusiasmo manifestato durante l’incontro ha confermato che, quando ai ragazzi viene proposta una meta credibile, essi sono pronti a impegnarsi. Chiedono però chiarezza, serietà e la possibilità di comprendere dove possa condurli il sacrificio richiesto. È responsabilità delle istituzioni, delle amministrazioni locali, delle realtà scientifiche e del sistema produttivo costruire quella continuità che per troppo tempo è mancata.

L’incontro con il sindaco Luigi Pavone

In questo quadro, particolarmente significativo è stato il confronto con il sindaco di Trivento, Luigi Pavone. Alla guida dell’amministrazione comunale dal giugno 2024, con deleghe che comprendono programmazione, sanità, personale e Polizia municipale, Pavone ha mostrato l’energia di un amministratore giovane che conosce le fragilità del proprio territorio, ma non intende trasformarle in una giustificazione per l’immobilismo. Comune di Trivento

La sua partecipazione non è stata formale. Nel dialogo con la Fondazione è emersa una disponibilità concreta a immaginare per Trivento una funzione nuova, capace di superare la tradizionale condizione periferica delle aree interne. Il valore di un giovane sindaco si misura anche nella capacità di comprendere che un piccolo comune non deve necessariamente limitarsi ad amministrare la progressiva riduzione dei servizi e della popolazione. Può invece scegliere di diventare il promotore di una trasformazione.

L’entusiasmo di Luigi Pavone ha consentito di costruire una prima visione d’insieme: fare di Trivento non soltanto il luogo nel quale incontrare e selezionare i giovani, ma un possibile punto di riferimento per la loro formazione avanzata. Da questa convergenza è nata l’ipotesi di lavorare alla realizzazione di un centro di addestramento intensivo nelle discipline BRIA, orientato in particolare alle competenze necessarie nei settori del nucleare e dello spazio.

Si tratta di una prospettiva ambiziosa che dovrà essere sviluppata attraverso verifiche tecniche, individuazione degli spazi, definizione dei fabbisogni infrastrutturali, costruzione dei partenariati scientifici e industriali e ricerca delle risorse necessarie. Proprio per questo, il progetto possiede un valore strategico: non nasce dall’improvvisazione, ma dall’incontro tra un bisogno territoriale reale e una visione formativa in grado di produrre effetti duraturi.

Trivento, una città antica chiamata a una funzione nuova

Trivento è una realtà ricca di storia, identità e relazioni comunitarie. Sorge in una posizione che esprime pienamente il carattere dell’Italia appenninica: un territorio nel quale paesaggio, patrimonio storico, cultura religiosa e tradizioni locali costituiscono una ricchezza straordinaria, ma dove le distanze dai grandi poli urbani possono trasformarsi in isolamento.

Come molti centri del Molise interno, Trivento vive le conseguenze di un progressivo indebolimento demografico. I dati disponibili descrivono una popolazione di poco superiore ai quattromila abitanti, un’età media elevata e una variazione demografica annua negativa. Nel 2025 il saldo naturale ha registrato più decessi che nascite, accompagnato anche da un saldo migratorio sfavorevole. Dati demografici di Trivento

Dietro questi numeri vi sono storie personali e familiari: giovani che partono per frequentare l’università e non ritornano; nuclei familiari che si trasferiscono per avvicinarsi ai luoghi di lavoro; anziani che devono affrontare distanze sempre maggiori per accedere ai servizi; attività commerciali che faticano a mantenersi in assenza di una domanda sufficiente; scuole che vedono ridursi progressivamente il numero degli iscritti.

Le criticità di Trivento non possono essere separate da quelle dell’intero sistema delle aree interne molisane. La stessa programmazione regionale individua tra i principali problemi lo spopolamento, l’invecchiamento, la difficoltà di accesso ai servizi sanitari, il rischio di ridimensionamento delle scuole e l’isolamento infrastrutturale, tanto sul piano della mobilità quanto su quello digitale. La strategia regionale per le aree interne coinvolge complessivamente 72 comuni molisani, a conferma di quanto il fenomeno sia strutturale e richieda risposte coordinate. Regione Molise – Aree interne

Non si tratta, quindi, di chiedere assistenza per territori considerati marginali. Occorre cambiare il punto di osservazione. Le aree interne devono essere riconosciute come luoghi nei quali sperimentare nuovi modelli di formazione, lavoro, innovazione, sicurezza energetica e sviluppo sostenibile.

Un centro intensivo per le discipline BRIA

L’idea emersa a Trivento è quella di avviare un percorso finalizzato alla possibile realizzazione di un centro di addestramento intensivo nelle discipline BRIA. Un luogo residenziale e operativo nel quale i giovani possano essere formati attraverso un metodo interdisciplinare, capace di integrare scienza, tecnologia, intelligenza artificiale, analisi dei dati, sicurezza, capacità di lavoro in gruppo, organizzazione e responsabilità personale.

Il centro non dovrebbe essere immaginato come una scuola tradizionale, ma come un ambiente di preparazione avanzata nel quale teoria e pratica siano continuamente collegate. I percorsi potrebbero comprendere laboratori, simulazioni, attività progettuali, addestramento digitale, studio dei sistemi complessi, sicurezza informatica, robotica, sensoristica, gestione dei dati e sviluppo di soluzioni applicate.

L’orientamento verso il nucleare e lo spazio risponde a una precisa valutazione strategica. Sono due settori destinati ad avere un ruolo crescente nello sviluppo industriale, scientifico ed energetico dell’Italia e dell’Europa. Entrambi richiedono competenze molto elevate e, soprattutto, figure capaci di lavorare all’intersezione tra discipline differenti.

Il nucleare contemporaneo non riguarda soltanto la progettazione degli impianti. Coinvolge la fisica, l’ingegneria, la sicurezza informatica, il controllo automatizzato, la simulazione, la manutenzione predittiva, la robotica destinata agli ambienti critici, la gestione dei materiali, la protezione delle infrastrutture e la costruzione di una cultura rigorosa della sicurezza.

Allo stesso modo, il settore spaziale non si esaurisce nella realizzazione di razzi o satelliti. Comprende l’osservazione della Terra, le telecomunicazioni, la navigazione, l’elaborazione delle immagini, l’impiego dell’intelligenza artificiale, lo studio dei materiali, la medicina applicata alle condizioni estreme, il monitoraggio ambientale, la gestione delle emergenze e la sicurezza delle infrastrutture orbitali e terrestri.

Preparare i giovani a lavorare in questi ambiti significa dotarli di una formazione capace di anticipare le professioni che emergeranno nei prossimi anni. Significa anche costruire un ponte tra Trivento e i grandi centri nazionali ed europei della ricerca, dell’università e dell’industria.

Non portare via i giovani, ma riportare opportunità

Un progetto formativo nelle aree interne deve evitare un rischio preciso: trasformarsi in un ulteriore meccanismo attraverso il quale selezionare i giovani migliori per trasferirli definitivamente altrove. L’obiettivo della Fondazione è più ampio. Formare significa certamente consentire ai ragazzi di confrontarsi con laboratori, università e imprese presenti anche fuori dal Molise, ma significa contemporaneamente creare le condizioni affinché una parte crescente delle attività possa essere svolta proprio sul territorio.

Trivento può diventare un luogo dal quale partire senza essere costretti ad abbandonarlo. Un centro di addestramento intensivo genererebbe una presenza continuativa di studenti, formatori, ricercatori, tecnici, imprese e partner istituzionali. Questa presenza avrebbe ricadute dirette sulla domanda di alloggi, ristorazione, manutenzione, trasporti, servizi, commercio e attività culturali.

Il progetto potrebbe inoltre favorire il recupero di immobili oggi inutilizzati o sottoutilizzati, trasformandoli in residenze, laboratori, aule e spazi di lavoro. In questo modo la rigenerazione urbana non sarebbe un’operazione puramente estetica, ma la conseguenza di una funzione nuova assegnata al patrimonio esistente.

Un territorio torna a vivere quando possiede una ragione concreta per essere abitato. Le case non si riempiono attraverso gli slogan e i giovani non rimangono soltanto perché viene loro chiesto di amare il luogo nel quale sono nati. Rimangono, o decidono di tornare, quando possono costruire un’esistenza autonoma, trovare un lavoro qualificato, accedere ai servizi e percepire che il loro impegno avrà un riconoscimento.

La tecnologia come infrastruttura sociale

Parlare di tecnologia nelle aree interne non significa immaginare una modernizzazione astratta o limitata all’acquisto di computer. La tecnologia diventa davvero utile quando migliora la vita quotidiana, riduce le distanze e rende sostenibili servizi che, con i modelli tradizionali, rischierebbero di scomparire.

La sanità digitale può agevolare il monitoraggio a distanza dei pazienti fragili, facilitare la comunicazione tra medici territoriali e strutture specialistiche e ridurre gli spostamenti non indispensabili. Non sostituisce la presenza sanitaria, ma la rafforza e la rende più accessibile.

Le piattaforme per la formazione possono collegare gli studenti di Trivento con docenti, ricercatori e laboratori situati in altre regioni o all’estero. La didattica immersiva e i simulatori possono rendere disponibili esperienze che un piccolo centro non potrebbe ospitare stabilmente con le sole risorse locali.

La sensoristica e l’analisi dei dati possono essere impiegate nella prevenzione degli incendi, nel controllo idrogeologico, nella gestione delle reti idriche, nella tutela del patrimonio boschivo e nel monitoraggio delle infrastrutture. L’intelligenza artificiale può aiutare le amministrazioni a interpretare i bisogni del territorio, ottimizzare i servizi e individuare con maggiore tempestività le situazioni di rischio.

Anche il patrimonio agricolo e artigianale può beneficiare dell’innovazione. Agricoltura di precisione, tracciabilità delle produzioni, commercio digitale, gestione intelligente delle risorse e promozione turistica basata sui dati possono ampliare i mercati senza snaturare l’identità locale. La tecnologia, in questo senso, non cancella la tradizione: le offre strumenti nuovi per continuare a esistere.

Creare le condizioni per l’arrivo di nuove imprese

Un centro dedicato alle discipline BRIA, al nucleare e allo spazio potrebbe rappresentare anche uno strumento di attrazione industriale. Le imprese non scelgono un territorio soltanto in base agli incentivi economici. Cercano competenze, infrastrutture affidabili, rapidità amministrativa, disponibilità di spazi, sicurezza, qualità della vita e capacità di costruire relazioni con università e centri di ricerca.

Trivento può offrire elementi che le grandi città stanno progressivamente perdendo: costi di insediamento più contenuti, un ambiente favorevole alla concentrazione, una comunità riconoscibile, un patrimonio immobiliare recuperabile e una qualità umana difficilmente riproducibile nelle aree metropolitane. A queste caratteristiche devono però essere aggiunti collegamenti digitali efficienti, servizi adeguati, procedure chiare e una disponibilità stabile di personale qualificato.

È qui che formazione e attrazione d’impresa si incontrano. Se il centro riuscirà a produrre competenze specialistiche, alcune aziende potrebbero avere interesse ad aprire a Trivento laboratori distaccati, unità di ricerca, centri di calcolo, strutture per la simulazione, attività di progettazione o reparti dedicati a componenti e servizi ad alta tecnologia.

Non è necessario immaginare immediatamente grandi stabilimenti. Lo sviluppo può iniziare attraverso piccoli nuclei ad alta specializzazione, capaci di generare lavoro qualificato e di creare una filiera locale. Un’impresa che insedia dieci o venti professionisti in un piccolo comune produce un impatto sociale e demografico molto più visibile di quanto accadrebbe in una grande città. Se a quell’impresa se ne aggiungono altre, l’effetto può diventare strutturale.

La presenza di un centro formativo costituirebbe inoltre una garanzia per gli investitori: offrirebbe un luogo nel quale aggiornare il personale, sperimentare tecnologie, selezionare giovani e costruire progetti con partner scientifici. Trivento non sarebbe più percepita soltanto come un territorio lontano dai principali mercati, ma come un nodo specializzato inserito in reti nazionali ed europee.

Una visione che richiede responsabilità

La tecnologia, da sola, non risolve automaticamente i problemi. Può perfino accentuare le distanze se viene introdotta senza competenze, infrastrutture e partecipazione. Per questo il progetto dovrà essere accompagnato da una programmazione seria e misurabile.

Occorrerà definire progressivamente gli spazi disponibili, le caratteristiche della struttura, la capacità ricettiva, i laboratori necessari, le dotazioni tecnologiche e le condizioni di collegamento. Sarà necessario coinvolgere scuole, università, imprese, istituzioni regionali e nazionali. Dovranno essere costruiti percorsi di selezione trasparenti e borse di studio capaci di garantire l’accesso anche ai giovani provenienti da famiglie con minori possibilità economiche.

La sicurezza dovrà occupare una posizione centrale. La formazione destinata ai settori nucleare e spaziale richiede protocolli rigorosi, attenzione alla protezione dei dati, consapevolezza dei rischi cyber e una cultura della responsabilità che non può essere improvvisata. Proprio per questo l’approccio BRIA può offrire un contributo importante: preparare persone capaci non soltanto di utilizzare strumenti avanzati, ma di comprenderne le conseguenze e di agire con metodo.

Il progetto dovrà infine essere valutato sulla base dei risultati prodotti: giovani formati, qualifiche conseguite, inserimenti lavorativi, imprese coinvolte, immobili recuperati, nuovi residenti, collaborazioni scientifiche attivate e servizi generati per la comunità. Una visione diventa credibile quando può essere tradotta in obiettivi, tempi e responsabilità.

Il futuro delle aree interne si costruisce sul posto

Il viaggio a Trivento ha lasciato una convinzione profonda: le aree interne non sono territori senza futuro, ma territori ai quali è mancata troppo a lungo una politica capace di collegare formazione, innovazione, lavoro e comunità.

L’incontro con i giovani ha mostrato l’esistenza di energie che attendono di essere riconosciute. Il confronto con il sindaco Luigi Pavone ha evidenziato la volontà di un’amministrazione giovane di non limitarsi a descrivere il declino, ma di cercare una strada per contrastarlo. La presenza della Fondazione ha permesso di unire questi due elementi in una prospettiva comune.

Il possibile centro di addestramento intensivo nelle discipline BRIA per il nucleare e lo spazio rappresenta oggi una direzione di lavoro. È un progetto che dovrà essere costruito passo dopo passo, attraverso il coinvolgimento delle istituzioni e la verifica concreta delle condizioni necessarie. Ma possiede già un significato politico e culturale: afferma che l’alta formazione e la tecnologia non devono essere concentrate esclusivamente nelle metropoli.

Trivento può dimostrare che anche un comune dell’Appennino può diventare un luogo nel quale si studiano l’energia del futuro, le tecnologie spaziali, l’intelligenza artificiale e la sicurezza dei sistemi complessi. Può diventare un territorio capace di attrarre giovani, formatori, ricercatori e imprese. Può trasformare la propria dimensione in un vantaggio, offrendo un ambiente raccolto, rigoroso e intensivo nel quale formare persone destinate ad affrontare sfide di livello nazionale.

Il futuro delle aree interne non si difende conservando ciò che rimane. Si costruisce introducendo funzioni nuove, attirando conoscenza e restituendo ai giovani il diritto di scegliere se restare. La tecnologia può essere lo strumento di questa trasformazione, ma il suo vero motore continuerà a essere umano: la fiducia accordata a un ragazzo, il coraggio di un’amministrazione, la disponibilità di una comunità e la capacità delle istituzioni di lavorare insieme.

A Trivento abbiamo incontrato tutto questo. Abbiamo visto le difficoltà, ma anche una disponibilità autentica a superarle. Abbiamo ascoltato i giovani e percepito il loro desiderio di partecipare. Abbiamo trovato in Luigi Pavone un sindaco pronto a ragionare non soltanto sulle urgenze del presente, ma sulle possibilità del domani.

Da qui può iniziare una storia nuova: una storia nella quale un piccolo centro del Molise non attende che il futuro arrivi da altrove, ma sceglie di prepararlo, formarlo e costruirlo sul proprio territorio.