Cita da Fondazione Olitec su 19 Gennaio 2026, 8:46 am

C’è un tipo di notizia che non si misura con l’eco del momento, ma con la densità di ciò che rappresenta. Oggi due cadetti della Fondazione iniziano il loro percorso lavorativo nello staff del Presidente emerito della Camera dei deputati. È un ingresso che pesa, perché non riguarda soltanto due persone, ma un metodo, una cultura del lavoro, una visione di servizio. Quando un’istituzione di questo livello decide di affidarsi a giovani così giovani, non sta “scommettendo” alla cieca: sta riconoscendo una qualità già verificata, una solidità costruita e dimostrata, un profilo che regge la pressione e sa stare nel ruolo.

Si chiamano Robert e Samina. Hanno 20 e 24 anni. E hanno ottenuto da pochi mesi il grado di cadetto di secondo livello, un passaggio che non è un titolo ornamentale, ma una certificazione interna di crescita: significa che non si è più in una fase di prova, ma in una fase di responsabilità. Significa aver attraversato un percorso che non si limita alle competenze tecniche, ma valuta postura, affidabilità, capacità di comprensione, tenuta emotiva, disciplina quotidiana, precisione e coerenza tra ciò che si dichiara e ciò che si fa. In altre parole: non “bravura” a parole, ma affidabilità nei fatti.

La domanda che conta, infatti, non è soltanto “che cosa faranno”, ma “perché sono stati scelti”. Perché un’istituzione così importante, dove il lavoro è scandito da tempi rigorosi, sensibilità istituzionali, relazioni complesse e riservatezza assoluta, decide di inserire due giovani di 20 e 24 anni in uno staff tra i più ambiti del Paese? La risposta sta nella natura stessa di questi contesti: qui non basta il curriculum, non basta l’entusiasmo, non basta l’intelligenza. Qui serve ciò che è raro e decisivo: affidamento. Serve la capacità di gestire il dettaglio senza perdere il senso, di proteggere le informazioni senza trasformare la discrezione in rigidità, di lavorare con metodo senza irrigidire il processo. Serve una mente ordinata e un comportamento coerente. E soprattutto serve una qualità umana che non si improvvisa: il rispetto della funzione.

Robert e Samina non arrivano a questo giorno come “nuovi ingressi” qualsiasi. Hanno già maturato esperienze in missioni operative ad Assisi e a Rieti, contesti in cui il valore di una persona non lo misuri con ciò che racconta, ma con come reagisce: quando serve rapidità, quando serve lucidità, quando serve coordinamento, quando serve ascolto, quando serve la capacità di tenere insieme più livelli di attività senza perdere il controllo. Le missioni operative sono, per definizione, scuole di realtà. Ti insegnano che la disciplina non è un’idea astratta: è la differenza tra efficacia e confusione. Ti insegnano che l’errore non è “un inciampo”: è un rischio. Ti insegnano che la responsabilità non è un concetto morale: è una pratica concreta, fatta di verifiche, procedure, comunicazioni chiare, gerarchie rispettate e decisioni tempestive.

C’è poi un passaggio che parla più di mille descrizioni: Robert e Samina sono stati protagonisti dell’apertura dell’anno accademico dell’Accademia Navale della Marina Militare di Livorno. Anche qui il punto non è l’evento in sé, ma ciò che quell’evento rappresenta: un contesto di altissima formalità, di rigore, di simboli e di sostanza insieme; un luogo in cui la parola “onore” non è retorica, ma disciplina quotidiana; un ambiente in cui la credibilità non si concede, si conquista. Essere protagonisti in quel contesto significa aver dimostrato capacità di tenuta, senso della forma, rispetto dei tempi, affidabilità operativa e comprensione profonda del ruolo. Significa aver imparato una lezione che nelle istituzioni conta più di qualsiasi slogan: ciò che fai deve essere all’altezza di ciò che rappresenti.

Ed è esattamente qui che si innesta il legame con lo staff del Presidente emerito della Camera dei deputati. Chi lavora accanto a una figura istituzionale di questo livello si muove in una zona ad alta densità di responsabilità, dove ogni nota può incidere, ogni informazione va trattata con cautela, ogni parola deve essere pesata, ogni gesto deve essere misurato. Non è un lavoro “di visibilità”: è un lavoro di precisione. Non è un lavoro “di protagonismo”: è un lavoro di servizio. È un contesto in cui l’errore non è solo personale: può diventare istituzionale. E quindi la selezione non è mai un rito, ma una tutela: si sceglie chi sa proteggere il ruolo, chi sa garantire continuità, chi sa lavorare con sobrietà e metodo.

In questo quadro, dire che Robert e Samina “hanno sbaragliato la concorrenza” non è una frase ad effetto: è la fotografia di una dinamica reale. Perché la concorrenza, in ambienti come questi, non si batte con l’esuberanza, ma con la solidità; non si batte con la promessa, ma con la prova; non si batte con la narrazione, ma con la sostanza. In un contesto competitivo, vince chi porta meno rischio e più affidabilità. Vince chi è più pronto, più preciso, più coerente. Vince chi sa stare nel ruolo senza volerlo occupare con l’ego. E questo tipo di qualità, quando è autentico, si riconosce subito: nei dettagli, nella scrittura, nelle scadenze rispettate, nel modo di parlare, nel modo di ascoltare, nel modo di mantenere il controllo anche quando il contesto accelera.

La Fondazione, da parte sua, vede questo passaggio come una conferma e come un impegno ulteriore. Una conferma, perché dimostra che un modello formativo basato su disciplina, competenze concrete, etica del servizio e responsabilità pubblica produce esiti verificabili: non “speranze”, ma risultati. Un impegno ulteriore, perché ogni ingresso in un contesto istituzionale aumenta la responsabilità di chi forma: non basta preparare persone capaci, bisogna preparare persone affidabili. E affidabili significa, prima di tutto, orientate al bene comune: consapevoli che la tecnologia è uno strumento, che la competenza è un dovere e che il prestigio non è un diritto, ma una conseguenza del lavoro fatto bene.

In controluce, questa storia parla anche a tanti altri giovani. Parla a chi si sente “troppo giovane” per contare, a chi pensa che certi ambienti siano inaccessibili, a chi teme che senza scorciatoie non si arrivi. Robert e Samina mostrano l’opposto: che si può entrare in uno staff tra i più ambiti del Paese anche a 20 e 24 anni, se la preparazione è reale, se la disciplina è autentica, se l’esperienza è stata vissuta sul campo, se la fiducia è stata guadagnata. E questa è una notizia che vale più dell’orgoglio del momento, perché è un segnale culturale: dice che il Paese, quando decide di essere serio, sa riconoscere il merito vero.

Oggi per Robert e Samina non è “il giorno dell’arrivo”, ma il giorno dell’inizio. Perché in questi contesti il traguardo non è entrare: è restare all’altezza, ogni giorno, senza eccezioni. È trasformare l’opportunità in servizio, la visibilità in sobrietà, l’ambizione in disciplina. È dimostrare che la fiducia che un’istituzione ti concede non è un premio: è una responsabilità. Ed è proprio questa la cifra più forte della loro storia: due giovani che non chiedono di essere “considerati”, ma dimostrano di poter essere affidati. E quando ciò accade, non è soltanto un successo personale: è la prova concreta che valori, metodo e formazione possono aprire le porte più difficili, senza alzare la voce, ma con la forza silenziosa della sostanza.